Nossas Soluções
PDEC
O programa é voltado para as pequenas empresas e foi construído para ser de curta duração. O objetivo é oferecer um pacote essencial de consultoria em gestão fácil de implantar e dimensionado para ter um ótimo custo/benefício aos proprietários de pequenos negócios.
Programa de desenvolvimento empresaria Certh
Visão sistêmica
A gestão de uma empresa é um sistema interligado, onde cada área (finanças, recursos humanos, operações, marketing e vendas, entre outras), desempenha um papel fundamental e interdependente.
A interação sistêmica entre essas áreas é essencial para o fluxo eficiente de informações, recursos e decisões que, em harmonia, maximiza resultados potencializando a inovação.
O programa aborda os principais aspectos da gestão de negócios que impactam diretamente nos resultados de qualquer empresa, independente do seu tamanho.
PDEC Eficiência: Maximizando o desempenho interno
Focado na otimização de recursos. Foi especialmente criado para aumentar a eficiência empresarial. Através de um diagnóstico e análise financeira detalhada, identificamos pontos críticos para melhorias imediatas.
PDEC Bússola: Direcionando o rumo empresarial
Oferece ao empresário recomendações para tomada de decisões fundamentadas em dados e objetivos e uso eficiente de recursos. Essa abordagem possibilita atingir metas, ter eficiência operacional e adaptar-se rapidamente às mudanças do mercado.
PDEC Oxigênio: Impulsionando a eficiência comercial
Traz benefícios expressivos para pequenas empresas através de recomendações para melhorias na eficiência comercial e para alcançar seus objetivos de vendas e lucratividade.
PDEC Gente: Investindo na Liderança
Oferece ao empresário a oportunidade de cuidar das pessoas, pois elas são a chave para obter resultados, melhorando o clima organizacional, comprometimento da equipe e atendimento aos clientes.
PDEC Radar: Desenvolvendo o planejamento orçamentário
Projetado para orientar o empresário na criação de um plano orçamentário, permitindo uma visão clara do futuro financeiro da empresa.
FLUXO DO PROJETO
1. Entender a Demanda
Explorar e compreender os requisitos iniciais e o propósito do projeto.
2. Escolha do Programa
Selecionar as abordagens e as ferramentas ideais que se alinham com os objetivos do projeto.
3. Reunião de Kick-off
Realizar a reunião de lançamento para alinhar a equipe, definir expectativas e esclarecer o plano de ação.
4. 1ª Reunião de trabalho
Primeira sessão de trabalho para detalhar as atividades, atribuir responsabilidades e estabelecer marcos.
5. Reuniões de acompanhamento
Encontros regulares para revisar o progresso, ajustar estratégias e assegurar a aderência ao plano.
6. Reunião de encerramento
Revisar o desempenho, finalizar entregas e registrar aprendizados para concluir o projeto.